近年来，资本大举进军国内健身行业，大规模健身品牌纷纷成为资本追逐的焦点。我国目前的健身行业是否真的像表面上看起来那么光鲜、发达？

　　在1月10日举行的“健身行业”高峰论坛上，火辣健身CEO徐威特、青鸟体育董事长卞光明、FitTimeCEO朱骁潇及浩沙健身总经理吴承翰这样的健身行业掌门人等齐聚一堂，就健身行业的现状、存在的问题及未来的发展方向各抒己见。

目前全球健身行业的市场规模接近6000亿美元，会员达1.45亿人，其中美国的健身市场规模超1500亿美元，人口渗透率超17%。美国、英国和德国为全世界前三大健身市场，中国仅排第12位，规模排名前10的市场占全球总收入的73%，健身俱乐部数量占比为66%。

　　与美国、日本、韩国、印度和几个欧洲国家相比，无论从健身俱乐部的会员人数、俱乐部个数、人口渗透率，还是每百万人所拥有的健身俱乐部个数看，中国都不是最多的。其中人口渗透率（0.3%）和每百万人拥有俱乐部数量（2家）甚至排名垫底；中国现阶段健身俱乐部会员数为388万人，拥有2670个俱乐部。

　　 未来会朝专业化方向发展

中国健身市场大体可以分为四个阶段：

　　第一阶段是上世纪80年代、90年代，主要以力量型健身为主，全国健身市场建立起一批投资规模不大的俱乐部，但主要针对男性群体，参与人数少。

　　第二阶段是上世纪90年代的有氧健身，主要是由国外兴起的有氧健身运动所带动，那个时期国内健身俱乐部的经营规模迅速扩大，会员制的健身概念也逐步流行。

　　第三阶段是上世纪90年代末至今的时尚健身，是将健身作为融合全集、交流、音乐等多种时尚因素在内的时尚健身运动，同时健身俱乐部也吸引了大量资金的投入，在北上广等城市诞生大型俱乐部，行业管理水平大幅度提高。

　　第四阶段便是未来的整个行业朝着专业健身的方向发展。

　未来的会员将更注重目的性，健身经营者以客户需求作为经营中心设计相关服务项目，同时服务也将更专业化，而不是简单高档化，将使客户消费变成有效投资。

　　 品牌分散 行业竞争激烈

目前全国/区域性大型连锁健身品牌在30家左右，其健身房数量占市场整体12%左右（按照健身房1.5万家统计），市场集中度较小、品牌集中，仍以中小型非连锁为主，说明行业品牌相对分散，壁垒不高，竞争激烈。

　　虽然我国健身品牌仍以终端消费连锁品牌为主，但大型连锁品牌基于管理、规模、资本等优势，尤其在一线城市发展迅速，目前开始向准一线、二线城市下沉。中国的健身行业区域发展呈现稳定趋势：大部分一线/准一线城市健身房增速已超过50%。同时私人工作室、精品工作室、自助健身房等不同种类的小型健身工作室不断涌现。目前全国健身工作室在两万家左右，证明“小而美”模式的生命力。未来俱乐部发展将呈现“两头向中间挤压”的情况：大型连锁与传统“小而美”的工作室发展迅速，将挤压终端市场，缺乏特色、盈利状况不佳的终端品牌将逐渐退出市场。

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