过去，国内IDC市场的竞争主要集中在技术、服务、价格、宣传等领域；而到了今天，云服务毫无争议地成为最大、也是最重要的阵地。在云服务市场，我们看到除了传统的IDC服务商在转型，市场中还涌入越来越多的互联网和IT厂商，并且这些巨头来势汹汹，很快便占据了一席之地。阿里、腾讯、京东、苏宁、百度、新浪、华为、浪潮以及运营商等企业实力雄厚，给传统IDC企业带来巨大的生产压力。但是我们也看到传统IDC企业的努力，不仅出现以世纪互联、首都在线为代表的合作模式，也有以青云、七牛为代表的创新业态，而CDN服务商蓝汛、网宿等也转变思路，充分发挥自身资源杀入云服务市场。

云计算分为私有云、公有云和混合云，其中公有云是IDC服务商最容易也是最先进入的领域。IDC进入公有云领域，一方面需要好的技术（目前主要是开源的技术体系），另一方面是商业模式（业务体系）。公有云的一大特点是重资产，规模效应是非常重要的业务特性，投资公有云需要投入大量的资金去构建大型资源池和多地数据中心来稀释总体成本。重资产以及愈演愈烈的价格战，成为IDC服务商提供公有云服务面临的最大困难。

此外，IDC服务商也可以开展私有云业务。私有云可以分两类：一类是部署在客户数据中心的自建私有云，一类是客户自己建设云后交给合作伙伴运营和运维的管理私有云；最后一类是服务商为客户量身打造的一套物理资产隔离的云部署运行环境，即托管私有云。自建和管理私有云都部署在客户的数据中心中，托管私有云部署在云服务商数据中心中。IDC服务商帮助客户建设云（第一类）这种业务模式和传统产业链条业务模式类似，通过代理产品、自行开发来开展这项业务，缺乏对客户的粘性。而管理私有云已经和客户的IT系统达到紧密的合作，由于云计算的复杂性和管理的难度增加，客户急需要云运维支撑。托管私有云需要服务商具备云咨询、云产品、云运维的能力，根据客户的需求进行分层，客户购买的是计算能力和服务管理能力，是一种长期的合作关系。

IDC转云的好处显而易见：优化IDC资源结构，形成差异化服务竞争优势，提升利润率。但是IDC还需要解决两个问题：一是要提升管理服务能力，要和云服务能力相辅相成；二是要实现团队人员的角色转变，整体适应云计算业务的开展。

基于上述原因，2015Q1的中国IDC云服务综合能力排行时榜在选择企业的时候未包括大型互联网、IT和运营商企业，更加聚焦转型中的典型IDC企业，主要考察范围是企业资源、技术和服务能力。

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