（1）麦肯锡

麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。

由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。

专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。

优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。

缺点：不是每个人都能坚持到最后。在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。

短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。

  

（2）贝恩

经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。这里有5000名咨询顾问。

专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。  

优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的才艺派对，其中就有人演奏了《小夜曲》。内部员工说报酬不错而且每年15%增长。

缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。工作时长也需要有心理准备——顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。

短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品，看起来不像是最高决策者的作风。

 

（3）波士顿咨询

相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。波士顿拥有4400名咨询顾问。

专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。自1985年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上，更有独到的视角。

优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩，波士顿员工的工作时长相对较短——每周平均55个小时——顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。

缺点：波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。公司每年花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。

短板：波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争，矩阵可没以前那么有吸引力。

 

（4）摩立特

创立于1983年的摩立特，有着哈佛大学的背景。当年作为创始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有700名顾问。

专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。比如，行为学习这门课程，就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。摩立特的咨询顾问只有一种头衔——咨询顾问。让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般都有大笔花红——达到薪酬的50%。

优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利于个人成长。

缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例，而面试官则静坐一旁，静观各人表现。

短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番——摩立特最近减少了研究员和支持性行政职位的招聘。

 

（5）理特管理顾问

成立于1886年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。理特以专注于技术问题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。理特还提供专利咨询，为投资者提供专利回报评估。理特目前拥有1800名顾问。

专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。在环境科学与信息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。在信息技术领域，其中就包括了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。理特在战略咨询领域同样出色，并专注于长期战略方案实施。

优点：理特具有“创业”公司的性质，所有员工都有持股。顾问们说他们“享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。

缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。

短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。

（6）博思艾伦

博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一定比例。公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行——确保咨询方案顺利实施并卓有成效。博思艾伦拥有22000名咨询顾问。

专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决“CEO级别”的难题。他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。

优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。

缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持”，内部员工说“在无人指导的情况下，工作难以开展”。

短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这种形象。

 

（7）美世咨询

美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。在过去14年，曾作为Marsh & MacLennan旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名为美世管理咨询。目前拥有18000名顾问。

专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造工业。由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金融咨询顾问都来自Marsh & MacLennan集团，国家经济研究协会和Lippincott & Margulies。

优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各种非常优惠的医疗健康保障。其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。美世为新进顾问提供了良好的培训机制。

缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。

短板：美世招聘许多“专案研究员”作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。

 

（8）科尔尼

1995年，科尔尼与EDS合并，成为通用电气集团旗下的子公司。当时行业研究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。目前科尔尼拥有4700名员工，其中有2700名顾问。

专业领域：科尔尼提供战略咨询服务，其中在航天科技、金融服务、医疗健康和零售业领域颇为出色。公司拥有强大的运营咨询服务和良好的跟踪记录，其中75%的利润都来自老客户。被EDS收购之后，大大增了科尔尼信息科技咨询的实力。

优点：转向新技术领域开发，并拥有强大的专家背景支持之后，随着信息科技的蓬勃发展，科尔尼从中也取得了盈利。经过14年的运营，盈利率也增长了两位数。

缺点：遵循CEO Fred Steingraber严谨的风格，顾问们必须每天穿着正装。

短板：在科尔尼，女性很难成为高管，到目前为止，只出现过5位女副总裁。

 

（9）MMG

成立于1995年，MMG年轻并成长迅速，麦肯锡雇员的避难所，那些“怀才不遇”的顾问们一起成就了这家企业。1995年，只有50名的咨询顾问，经过了三年，发展到了750名。这家公司以金融咨询见长。

专业领域：MMG以节约公司成本见长，专注于宽松行业，为金融机构降低成本运营。MMG服务的领域有汽车、媒体、石化、医药、电信和电子技术行业。主要增长领域有医药、化工和高科技产业。

优点：MMG的年轻意味着传统与独立并行，鼓励张扬与个性；而决策的制定通常是“圆桌会议”与“等级制度”并行。

缺点：MMG的员工说即使以管理咨询为标准，工作时间还是太长。每天15个小时，每周6天，可能仅剩的星期天还没了半天。

短板：内部员工说缺乏培训和行政支持意味着“一切必须靠自己”。MMG迅速的成长，出错难以避免，但极有可能归罪于你。

 

（10）缺省。

1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。

2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博
毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。

5、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
 

6、波士顿
波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。

7、通用咨询
通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。

8、翰威特
翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

9、美世咨询
美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

10、北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

相关Tags:最大第一